Com base no tema central da Aula 1 — Por Que Este Tema Saiu do RH Operacional e Entrou na Estratégia seguem três comandos estruturados e autocontidos. Eles foram desenhados para que o aluno (profissionais de RH, gestores, lideranças) possa extrair o máximo de inteligência das IAs generativas (como Gemini ou ChatGPT) ao aplicar o conhecimento da aula na rotina específica da sua empresa ou de seus clientes.

Abaixo estão os 3 prompts, com as devidas explicações e guias de preenchimento das variáveis.

Prompt 1: Mapeamento de Fatores de Risco na Organização do Trabalho

Explicação: A Aula 1 fundamenta que os riscos psicossociais não nascem em máquinas, mas na forma como o trabalho é concebido e gerido. Este prompt ajuda o RH a sair da teoria e analisar de forma prática as rotinas de um setor específico, atuando como um articulador estratégico. Ele utiliza a inteligência artificial para identificar potenciais estressores organizacionais nas práticas diárias de liderança, comunicação e metas.

Orientações para substituir as variáveis:

• [Setor/Departamento]: Insira o nome do setor que você deseja analisar (ex: Equipe de Vendas, Atendimento ao Cliente, TI).
• [Descrição de como as metas são cobradas]: Detalhe a realidade da cobrança (ex: metas agressivas mensais com exposição pública de resultados, cobrança constante por WhatsApp fora do horário, metas inatingíveis devido à falta de pessoal).
• [Descrição do nível de autonomia e comunicação]: Explique como a equipe trabalha (ex: microgestão extrema onde tudo precisa de aprovação, comunicação ríspida, muita ambiguidade sobre quem faz o quê).

Comando (Copie e cole):

Atue como um consultor estratégico de RH e especialista em gestão de riscos ocupacionais (GRO) focado na nova NR-01. O meu objetivo é desenvolver a percepção organizacional sobre como a forma que trabalhamos pode estar gerando riscos psicossociais.

Abaixo, fornecerei o contexto atual de um setor da minha empresa.

### CONTEXTO DO SETOR
Setor: [Setor/Departamento]
Rotina de metas e pressão: [Descrição de como as metas são cobradas]
Autonomia e comunicação: [Descrição do nível de autonomia e comunicação]
###

Com base nesse contexto, forneça:
1. Uma análise crítica de quais potenciais fatores de risco psicossociais podem estar ocultos nessa organização do trabalho (ex: sobrecarga, ambiguidade, falta de controle).
2. Como esses fatores específicos podem impactar financeiramente e operacionalmente a empresa a médio prazo se forem ignorados (ex: turnover, absenteísmo, presenteísmo).
3. Uma lista de 3 perguntas investigativas que o RH deve fazer aos gestores desse setor para iniciar uma reflexão estruturada, sem parecer uma "caça às bruxas" ou criar pânico.

Prompt 2: Estruturação do Discurso Estratégico para a Alta Liderança

Explicação: Um dos principais objetivos da Aula 1 é mudar o posicionamento do RH, retirando o tema da “obrigatoriedade burocrática e técnica do SESMT” e elevando-o para a estratégia de negócios e gestão. Este prompt foi desenhado para ajudar o gestor de RH a preparar uma comunicação clara e executiva para a diretoria, traduzindo as mudanças da NR-01 para uma linguagem de negócios (“sem juridiquês”), mostrando o custo da omissão.

Orientações para substituir as variáveis:

• [Nome da Empresa]: Insira o nome da sua organização.
• [Sintomas operacionais percebidos]: Descreva os “rastros” que a desorganização já está deixando (ex: aumento de atestados médicos, perda de talentos chave, conflitos frequentes entre áreas, queda na qualidade da entrega).
• [Formato da comunicação]: Defina como isso será apresentado (ex: um roteiro para uma reunião de 15 minutos, um e-mail executivo para a diretoria, um breve ofício de alinhamento).

Comando (Copie e cole):

Atue como um Diretor de RH (CHRO) com forte visão de negócios. Eu preciso reposicionar a forma como a alta liderança da minha empresa enxerga a Segurança e Saúde no Trabalho (SST), especificamente em relação aos fatores de riscos psicossociais, saindo de uma visão de "cumprimento de cota/bureaucracia" para uma visão de "sustentabilidade e estratégia organizacional".

### CONTEXTO DA EMPRESA
Empresa: [Nome da Empresa]
Sintomas operacionais já percebidos no dia a dia: [Sintomas operacionais percebidos]
Formato desejado da saída: [Formato da comunicação]
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Crie este material com uma linguagem executiva, direta e sem "juridiquês". O conteúdo deve obrigatoriamente:
1. Explicar brevemente que os problemas psicossociais não nascem apenas de questões pessoais, mas de falhas na concepção e gestão do trabalho.
2. Conectar os sintomas operacionais percebidos aos "custos invisíveis" (impacto em produtividade, retrabalho, perda de dinheiro).
3. Posicionar o RH como um articulador estratégico (não um herói solitário) que precisará do apoio da direção e liderança para revisar processos e melhorar a gestão.

Prompt 3: Organizando as “Ideias Soltas” e Delimitando Papéis (RH vs. SST vs. Gestão)

Explicação: A Aula 1 enfatiza o erro comum de acreditar que gerenciar a saúde mental é “assunto apenas do SESMT/médico do trabalho” ou que o RH deve atuar como perito clínico. Este prompt utiliza as melhores práticas de engenharia de prompts para organizar as fronteiras de atuação, ajudando o RH a definir claramente onde começa e termina a sua responsabilidade diante de queixas informais de sobrecarga e desgaste.

Orientações para substituir as variáveis:

• [Cenário de desgaste percebido]: Descreva o que está chegando ao RH de forma solta ou informal (ex: a equipe do financeiro está reclamando de exaustão constante no fim do mês e o gestor diz que é falta de resiliência, pessoas do marketing estão chorando no banheiro por causa da comunicação agressiva do diretor).
• [Áreas de apoio disponíveis]: Liste os recursos internos que a empresa possui (ex: Temos SESMT próprio e jurídico terceirizado, Temos apenas RH e uma CIPA recém-formada, Não temos SESMT, apenas consultoria externa de SST).

Comando (Copie e cole):

Atue como um especialista em governança corporativa e gestão de Recursos Humanos. Estamos lidando com sinais de riscos psicossociais na empresa decorrentes da organização do trabalho, e preciso de ajuda para organizar as fronteiras de responsabilidade para não agir no improviso.

### SITUAÇÃO ATUAL
Cenário de desgaste percebido: [Cenário de desgaste percebido]
Áreas de apoio disponíveis na empresa: [Áreas de apoio disponíveis]
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Eu não sou médico, perito nem advogado, meu papel como RH é ser o articulador estratégico. Com base na situação descrita, crie um plano de primeiros movimentos estruturado da seguinte forma:
1. O que é território da Liderança Direta (o que o gestor precisa rever nas suas práticas).
2. O que é território do RH (como devo observar os padrões, integrar as áreas e acolher a situação).
3. O que é território técnico de SST/Medicina Ocupacional (quando e o que devo encaminhar para a avaliação clínica/médica).
4. Uma sugestão de roteiro (checklist rápido) de como o RH deve conduzir uma reunião de alinhamento entre essas áreas para tratar esse cenário específico de forma integrada e sem buscar culpados.